Lernen lernen In unserem Kurs "Öffentliche Innovation Neu Denken" erkunden wir in drei Modulen, wie wir einen neuen Blick auf öffentliche Innovation werfen können. Gemeinsam entdecken wir Wege, Veränderung systemisch zu gestalten und nachhaltig zu verankern. In Modul 3 widmen wir uns dem Herzstück von öffentlicher Innovation: dem
In unserem Kurs Öffentliche Innovation Neu Denken erkunden wir in drei Modulen, was es bedeutet, einen neuen Blick auf öffentliche Innovation zu werfen, und darauf, wie es uns gelingt, Veränderung effektiv, langfristig und systemisch zu gestalten. In Modul 2 legen wir den Schwerpunkt auf das WIE: Wenn denn Komplexität allgegenwärtig
In Teil 1 haben wir gesehen, wie problematisch ein allzu enges Verständnis von Wirkung als Ergebnis unserer Interventionen sein kann. Wir wollen daher eine Alternative vorschlagen und Wirkung als Prozess begreifen – also darauf schauen, WIE wir arbeiten. Wie kann das aussehen? Ein solcher Wirkungsbegriff verlagert unseren Fokus: weg von der
Die Erhebung, Analyse und Bewertung der Wirkung unserer Interventionen ist wesentlicher Bestandteil für jeden Lernprozess, ganz gleich ob wir diese in einem Projekt, Programm oder Initiative verpacken. Diese Lernprozesse basieren dabei meist auf der immer gleichen Abfolge von Schritten: Wir planen. Wir handeln. Wir messen. Wir lernen. Und wir planen
In unserem Kurs Öffentliche Innovation Neu Denken erkunden wir in drei Modulen, was es bedeutet, einen neuen Blick auf öffentliche Innovation zu werfen, und wie es uns gelingt, Veränderung systemisch zu gestalten. Wir starten Modul 1 mit einer Klärung der zentralen Begriffe. In dem Kurs werden wir viele Konzepte und
Hello again! Vor fast einem Jahr haben wir mit protocol begonnen! Und mittlerweile liegt auch der letzte Post schon eine ganze Weile zurück: Wir waren in der Zwischenzeit fleißig, haben in unseren alten und neuen Jobs gearbeitet, einen protocol-Beitrag für ein Buch über 'Modernes Innovationsmanagement' geschrieben (dazu bald
Category Error Wir begegnen in unserer Arbeit mit öffentlichen Organisationen vor allem Herausforderungen, die in jene Kategorie fallen, die Horst Rittel und Melvin Webber schon vor 50 Jahren treffend als „wicked" charakterisiert haben. Sie zeichnet unter anderem aus, dass sie alle einzigartig und kaum miteinander vergleichbar sind. Oft wissen
Ein Gespräch mit Millie Begovic, Head of Strategic Innovation bei UNDP 💡Dies ist Teil 2 unseres Gesprächs mit Millie. Im ersten Teil geht es um den Aufbau einer neuen Art der Innovationsabteilung bei UNDP, um die Arbeit in, mit und gegen die Organisation und um den Unterschied von taktischer und
Ein Gespräch mit Millie Begovic, Head of Strategic Innovation bei UNDP 💡Dies ist der erste Teil unseres Gesprächs mit Millie. Den zweiten Teil findet ihr hier. Das Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen (United Nations Development Programme, UNDP) spielt mit seinem globalen Mandat eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung der globalen Nachhaltigkeitsziele und
Ein neuer Blick In den letzten Beiträgen haben wir Ansätze beschrieben, die uns helfen, die Herausforderungen unserer Organisationen besser zu verstehen. Diese haben meist etwas gemeinsam: Sie versuchen, Öffentliche Innovation durch eine systemische Perspektive zu betrachten. Was heißt das genau? Die Begriffe für diese Perspektive sind extrem vielfältig und reichen
In unseren bisherigen Beiträgen haben wir versucht, die heutigen Herausforderungen öffentlicher Innovationsarbeit genauer zu beschreiben. Wir glauben, dass ein differenziertes Verständnis von komplexen Zusammenhängen, von Innovations- und Transformationsbegriffen und von unterschiedlichen Problemtypen dabei helfen kann, bestehende Muster zu erkennen und zu durchbrechen. Wir glauben jedoch auch, dass es mit einer
Ein Gespräch mit Giulio Quaggiotto Ein zentrales Prinzip von protocol ist die “Anschlussfähigkeit”. Hinter diesem unhandlichen Wort steckt der Versuch der Übersetzung von Konzepten und Methoden in die Sprache und Formate von Organisationen, die ein Interesse daran haben, Dinge neu zu denken, aber vor allem auch neu zu machen. Das
Schon vergessen? Wenn es einen Dauerbrenner bei der Gestaltung von Innovation gibt, dann ist es die Zukunft. Das ist einleuchtend: Die ewige Suche nach besseren Lösungen, neuen Strategien und disruptiven “Game Changern” ist die zentrale Ressource für jede Organisation – in der (Stadt-)Politik, in InnoLabs und Stadtlaboren, in der Entwicklungszusammenarbeit
Sprechen wir in Deutschland über Innovation* fallen häufig Begriffe wie Hackathon, Design Thinking oder Skalierung. Es geht um agile Prozesse, um Transformation und natürlich um Geschwindigkeit: Move fast and break things. Die Innovationsmethoden, die wir dabei anwenden, sind im Regelfall darauf ausgerichtet, Komplexität zu reduzieren, Dinge schnell greifbar zu machen
